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知行合一守正道,成己成物開新篇!湖北交投集團召開第三屆職工代表大會第一次會議暨2024年工作會

  • 來源:黨建工作部
  • 發布時間:2024年01月20日

  1月20日,湖北交投集團召開第三屆職工代表大會第一次會議暨2024年工作會,回顧總結2023年工作,分析當前形勢,安排部署2024年工作。湖北交投集團黨委副書記、總經理葉戰平在會上作工作報告,并與子公司代表簽訂了2024年業績目標責任書。

  會議選舉產生了湖北交投集團第一屆董事會職工董事;聽取并審議通過了湖北交投集團第三屆職工代表大會第一次會議工作報告、工會工作報告、2023年預算執行及2024年預算編制情況報告、職代會提案工作報告。





  葉戰平指出,2023年,湖北交投集團全年完成投資880億元,同比增長59%,營業收入1006億元,同比增長58%,利潤總額58.3億元,同比增長6%。集團公司連續兩年登榜中國企業500強,較2022年躍升52位,位列第360位。一年來,集團公司干部職工眾志成城、奮力拼搏,投資建設體現新作為,運營服務展現新形象,優勢產業呈現新格局,改革破題涌現新動能,黨建經營實現新融合,交出了跨越發展的“雙千億答卷”,提前兩年完成“十四五”規劃“萬千百”目標中的“千億營收”目標。

  葉戰平強調,2024年要堅決貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神,堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作基調,堅定不移落實暢通國內國際雙循環、打造新時代“九州通衢”、三大都市圈建設等重大決策部署,打造“12345”戰略體系,統籌推進“創一流”品質目標、“萬千百”規劃目標。堅持融投并重,筑牢融資生命線,精準提升投資效益;推動建管協同,項目建設加速提質,建管對接協同提效,運營管理塑形提神;夯實產業根基,做大優勢產業,調整產業結構,鍛造“瞪羚”企業;創新工作機制,完善市場化管控、市場化選人用人、市場化薪酬分配機制;強化黨建引領,塑強黨建優勢,堅持“兩個一以貫之”“六個融合”“兩個融入”,更好地將政治優勢轉化為競爭優勢、發展勝勢,為湖北“加快建設全國構建新發展格局先行區,加快建成中部地區崛起重要戰略支點,奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家荊楚篇章”貢獻新的交投力量。

  葉戰平以《知行合一守正道,成己成物開新篇》為題,回答了集團公司發展要“守什么樣的‘道’”“走什么樣的‘道’”“如何達到‘道’”的問題。他強調,全體干部職工要把實現自身價值建立在社會價值上,把交投的發展作為自身的價值追求和使命擔當。堅持思想引領,導航行穩致遠,以黨的理論創新指導企業發展;堅持“兩個一以貫之”的路線,踐行“國之大者”,把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能;堅持“六個融合”的路徑,建設“國之重器”,形成黨的領導與完善公司治理有機統一;堅持“兩個融入”的價值導向,共享品牌價值,把集團公司的發展融入省域重點戰略之中、把員工個人發展融入集團公司高質量發展之中;堅持科學的人才觀,建設優秀組織,構造發展新優勢;堅持“三項制度”改革,打破傳統的“官本位”思想頑疾,強動力、增活力;堅持系統思維,增強集團意識,按照“一盤棋”“一張圖”“一張網”走集團化發展之路;堅持內外循環“雙輪驅動”,實現協同互動、共同進步;堅持問題導向,切實履行主體責任,破解發展難題;堅持結果導向,建立“五比五看”常態化考核體系,形成千帆競發、百舸爭流的生動局面;堅持作風建設,用確定性應對市場的不確定性,踐行“楓橋經驗”,講政治,立規矩,做表率,營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境;堅持安全發展防風險,“深淘灘、低作堰”,苦練內功,防范風險;堅持自強不息、自我革命,厚植家國情懷。以此作為企業的治理觀、工作的方法論,守好發展“正道”,通過“自強不息、厚德載物”開啟事業“新篇”。

  會議采取“主會場+視頻分會場”形式進行,設主會場1個,分會場47個。集團公司職工代表在主會場參加會議,列席代表和總部全體職工、各子公司中層以上干部在分會場參加會議。

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